Çoğunlukla mücadeleyi azaltıp mükemmeliyetçiliği çoğaltan (hatta alkışlayan) bir dünyada yaşıyoruz. Halbuki mutluluğumuz adına her gün biraz daha dayanıklılık ve yılmazlık geliştirebiliriz ki bu da hayatımızın en değerli seçimlerinden de birisidir. Mücadelemiz başlarda mutsuzluğa yol açacak olsa da eninde sonunda “kendin olmaya dair mutluluklarımızı” kucaklar.
Hayatın bize sunduğu ve sunacağı her şey aracılığıyla mutluluğun yolunu - sağlık, öğrenme, bağlantı kurma ve kendi yolumuzu çizme - senaryolarını kendimizden doğru seçebiliriz. Bu, her ne olursa olsun, koşullarımızın değil kararlarımızın bir ürünü olmanın bize sunacağı sahici bir güçtür.
Hayatın ve öğrenmişliklerimizin getirdiği her şey gerçekten (benliğimiz ve duygularımız adına) bizim istediklerimiz mi? Duygusallığımızı değil de duygularımızı hiç kategorize etmeden biraz serbest bırakıp “çocuk ruhuyla istemenin coşkusunu” biraz yaşasak yollarımız bambaşka yolculuklara çıkacak.
Kendimizi ne kadar cesurca duyarsak o kadar derinden anlayacağız. Ne duygularımız yersiz ne de aklımız yetersiz. Hiç birimiz az değiliz, her birimiz değerlerimizin, duygularımızın ve düşüncelerimizin sayesinde hayatlarımızın hem çırağı hem de efendisiyiz.
“Hayatınızın en önemli iki günü; doğdunuz gün ve neden doğdunuzu anladığınız gündür” demiş Mark Twain.
İçimizdeki o güzelim seslerle kendi yolumuzda gittikçe “mücadeleci ve mutlu olma halimizi” her gün iyileştirebiliriz. Yıllar sonra yeni hayaller kurdukça daha mutlu daha güçlü olmayı da yeniden keşfedebiliriz. İstikrar mucizedir, bunu her yeni günde yaparsak “zamanı hayata - akışı mutluluğa” dönüştürebiliriz.
İşyerinde "Değer" mi Katıyorsun, "Eğer" mi Takıyorsun?
Hızla değişen iş dünyasında, liderlik anlayışı köklü bir dönüşüm geçiriyor. Artık liderlik, yalnızca iş sonuçlarına ulaşmak ya da bir ekibi yönetmekten ibaret değil; anlam yaratmak, çalışanlara ilham vermek ve kalıcı değerler oluşturmakla ilgili. Ancak bu noktada önemli bir ayrım yapmamız gerekiyor: İşyerinde gerçekten “değer” mi katıyorsunuz, yoksa “eğer” bahanesine mi takılıyorsunuz?
Kültür Robotları Yapay Zekâ Robotlarına Yol Mu Gösteriyor?
Kelimelerin sihirli olduğuna inanırım. Etkisi ve hakimiyeti var insanlar üzerinde. Bu nedenle de hangi etkiyi yaratmak istediğimize göre kullandığımız kelimeleri önce açıklamak gerekliliğine inanıyorum. Çünkü kelimenin bizim zihnimizdeki karşılığı ile okuyucunun zihnindeki karşılığı çok farklı olabiliyor.
Şefkatin Gücüyle İlham Vermek: Şefkatli Liderlik
Liderlik dediğimizde konu genelde strateji, kararlılık, karar verme, zeka ve bilgiye dayalı sonuçlar üretme perspektifinden anlatılır. Günümüz iş dünyasında ise bir liderin başarısı sadece elde ettiği finansal sonuçlar, ulaştığı iş hedefleri ile değil, aynı zamanda çalışanların moral ve motivasyonu, bağ kurma, organizasyona karşı oluşan bağlılık gibi kriterlerle de ölçülüyor.
Karanlık Ormanına Yolculuk
Her gün birbirinden karmaşık ve zor problemlerle karşı karşıya kalıyoruz ve günlerimiz problem çözerek, çözmeye çalışarak geçiyor. Kimi zaman iş yerinde kimi zaman sosyal hayatımızda kimi zaman ise özel yaşantımızda karşılaştığımız problemlerle mücadele ederken şimdi de 3 Cisim Problemini duymaya başladık. Peki nedir bu 3 Cisim Problemi?
ARIZALARIM VE BEN
Aynı durumları tekrar tekrar yaşayınca, hani bazen “evren bana mesaj gönderiyor” cümlesi kurarız ya! Aslında mesajı gönderen evren değil, hamster gibi sarmal bir döngüde tekrara düşen kendimiziz.
Liderlik Akademileri & Yönetici Gelişim Programları
Katalog Bazlı Çözümler
Yetkinlik Bazlı Gelişim Çözümleri
Satış Deneyimi Akademileri