Qmark Danışmanlık A.Ş.
Qmark Danışmanlık

Kitap Özetleri

YETKİNİN GÜCÜ

YETKİNİN GÜCÜ

Günümüzde çoğu kurum, fikir birliği, müzakere ve uzlaşma gibi demokratik yöntemleri kullanan; liderliğe "yumuşak" bir yaklaşımla hareket etmektedir. Problem şu ki, bu yöntemler işe yaramıyor. Yetkinin Gücü adlı kitapta yazarlar Scott Stawski ve Jimmy Brown, Ph.D., en başarılı şirketlerin, grup düşüncesine karşı çıkan ve kalıpları yıkan şirketler olduğunu gösteriyor. Bu şirketlerin liderleri, bütün bir endüstriyi yaratma veya yeniden tanımlama amacıyla yetki odaklı liderliğin timsali oluyor.

DETAYLARQmark Danışmanlık A.Ş.
OLAĞANÜSTÜ ETKİ

OLAĞANÜSTÜ ETKİ

Liderler, başkalarına mükemmele erişme ve potansiyellerinin farkına varma konusunda yardımcı olmanın anahtarını uzun süredir araştırıyor. Ya etkimiz altındakileri dönüştürebilsek ve motivasyon ateşleri yakabilsek? Ya liderlik ettiğimiz kişiler, yaptıkları işte büyük bir amaç bulsa ve işlerinde kalplerinin tümüyle çalışsa? Ne de olsa liderlik ettiğimiz bireylerin daha iyi çalışanlar haline gelmesi için gerçek motivasyonu beslemeyi ummuyor muyuz?

DETAYLARQmark Danışmanlık A.Ş.
MUTLULUK SUNMAK

MUTLULUK SUNMAK

“Mutluluğu Sunmak”'ta Hsieh, iş hayatında ve hayatta; pizza işletmesi işletmekten, LinkExchange, Zappos ve daha fazlası aracılığıyla öğrendiği farklı dersleri paylaşıyor. Hızlı tempolu ve ayakları yere basan “Mutluluk Sunmak”, çok farklı türden bir kurumsal kültürün başarıya ulaşmak için ne kadar güçlü bir model olduğunu ve etrafınızdakilerin mutluluğuna odaklanarak kendi mutluluk seviyenizi nasıl önemli ölçüde artırabileceğinizi gösteriyor.

DETAYLARQmark Danışmanlık A.Ş.
BAŞARI PARADOKSU

BAŞARI PARADOKSU

“İş Hayatında ve Yaşamda Nasıl Daha Başarılı Olunur?”

DETAYLARQmark Danışmanlık A.Ş.
BÜYÜK LİDERLİĞİN SEKİZ PARADOKSU

BÜYÜK LİDERLİĞİN SEKİZ PARADOKSU

Büyük Liderliğin Sekiz Paradoksu, günümüzün yeni nesil liderinin ihtiyaç duyduğu yeni stratejileri ve yeni zihniyeti ortaya çıkarıyor. Yazar Dr. Tim Elmore, her türden liderin giderek daha karmaşık, hızla değişen ortamlarda gezinmesine ve iş yerine bir nesil önce bile görülmemiş bir dizi yeni talep ve beklenti getiren ekipleri yönetmesine yardımcı oluyor.

DETAYLARQmark Danışmanlık A.Ş.
VİZYONU GERÇEKLİĞE DÖNÜŞTÜRMEK

VİZYONU GERÇEKLİĞE DÖNÜŞTÜRMEK

Birçok girişimci, işlerini büyütmek için daha çok çalışmaları gerektiğine inanır. Ekibin önemini, finansalları ve günlük, haftalık ve aylık olarak uygulanması ve ayarlanması gereken sağlam bir planı gözden kaçırırlar. "İş üzerinde" çalışma kavramını anlamıyoruz çünkü genellikle "işin içinde" - daha çok ve daha çok - çalışıyoruz, liderliğe erişmek ve iyi idare edilen bir işi yönetmek yerine kendimize başka bir iş yaratıyoruz.

DETAYLARQmark Danışmanlık A.Ş.
TEŞEKKÜR ETMENİN GÜCÜ

TEŞEKKÜR ETMENİN GÜCÜ

Tamamen bağlı, enerjik bir iş gücü oluşturmak, iş başarısının anahtarıdır. Teşekkür Etmenin Gücü, önde gelen şirketlerin, karşılıklı takdir ve güven uygulamalarının daha yüksek performansı yönlendirdiği ve ödüllendirdiği sosyal takdir yoluyla çalışanları nasıl güçlendirdiğini ortaya koymaktadır.

DETAYLARQmark Danışmanlık A.Ş.
AMAZON YÖNETİM SİSTEMİ

AMAZON YÖNETİM SİSTEMİ

Amazon'un kurucusu ve CEO'su Jeff Bezos gibi dijital öncülerin gelişi, geçmişin kurumsal liderlik modellerini alt üst etti. Amazon'un trilyon dolarlık başarısı herkesin imrendiği ama herkesin başarabileceği bir başarı. Rekor büyüme grafiğini yükselten neydi? Amazon’un yönetim sistemi, hangi işte veya hangi seviyede olursanız olun, sizin için aynısını yapabilir.

DETAYLARQmark Danışmanlık A.Ş.
TETİKLEYİCİLER

TETİKLEYİCİLER

Kendinizin olduğuna inandığınız sabırlı, şefkatli problem çözücü olmadığınızı hiç fark ettiniz mi? Normalde soğukkanlıyken, işyerinde belirli bir meslektaşınızın yanında ne kadar sinirlendiğinize ya da kızdığınıza şaşırıyor musunuz? Başka bir sürücü trafikte sizin önünüzü kestiğinde öfkenizin sıfırdan altmışa yükseldiğini hiç hissettiniz mi?

DETAYLARQmark Danışmanlık A.Ş.
SENİ BURAYA GETİREN, DAHA İLERİYE GÖTÜRMEYECEKTİR

SENİ BURAYA GETİREN, DAHA İLERİYE GÖTÜRMEYECEKTİR

Marshall Goldsmith, çok başarılı olan ve daha başarılı olmak isteyen yöneticilere koçluk yapmakta ve onların “Davranışlar sonucu” ile “Davranışlara rağmen” başarı kavramlarını karıştırdıklarını anlayarak bu farkı görmelerine yardımcı olmaktadır.

DETAYLARQmark Danışmanlık A.Ş.
OLMAK İSTEDİĞİN KİŞİ

OLMAK İSTEDİĞİN KİŞİ

Çoğumuz eşitliğe, çeşitliliğe ve kapsayıcılığa inanıyoruz. Ama çalkantılı dünyamızda bu değerleri nasıl savunabiliriz? “Olmak İstediğin Kişi”, inandığınız şey için savaşan, akıllı ve "yarı cesur" bir kişinin rehberidir.

DETAYLARQmark Danışmanlık A.Ş.
LİDERLİĞİ ÖĞRENMEK KİTAP ÖZETİ

LİDERLİĞİ ÖĞRENMEK KİTAP ÖZETİ

Liderlik, bir dizi yetenekten ibarettir ve tıptı diğer yetenek grupları gibi, öğrenilip geliştirilebilir. Örnek alınacak bir lider olmak kolay değildir. Bunun için kendine inanç, tutku, cesaret, destek ve planlı pratik gerekir.

DETAYLARQmark Danışmanlık A.Ş.
Liderişim

Liderişim

Günümüzde değişim o kadar hızlı ki liderler başarılı olmak için çizdikleri yolda ilerlemekten çok daha fazlasını yapmalılar. Çevik ve adapte olmaya hazır değillerse, hayatta kalamazlar. İşin anahtarı nasıl liderişileceğini öğrenmektedir.

DETAYLARQmark Danışmanlık A.Ş.
LİDERİN BİLİNÇSİZ ÖNYARGI REHBERİ

LİDERİN BİLİNÇSİZ ÖNYARGI REHBERİ

Bilinçsiz önyargı herkesi etkiler. Örneğin bir İnsan Kaynakları uzmanı için açık pozisyona yeni bir aday doğum izni istediğinde, büyük hayal kırıklığı gibi görünebilir. Bir başka örnek, Ivy League yükseklisans başvurusunu bir devlet okuluna başvurmaya tercih etmek gibi görünebilir.

DETAYLARQmark Danışmanlık A.Ş.
KAZANMAK

KAZANMAK

New York Times'ın en çok satan eserlerinin yazarı olan Dr. Frank Luntz, benzersiz bir iletişim mükemmelliği incelemesi ve üstün iletişim becerilerini kullanarak tüm alanlarda en iyi performans gösterenlerin nasıl kazandıklarını bize anlatıyor.

DETAYLARQmark Danışmanlık A.Ş.
İYİ OLANLAR

İYİ OLANLAR

İşverenler, insanları işe alırken veya onları terfi ettirirken iki şey ararlar: bilgi ve beceri. Karakteri nadiren hesaba katarlar. Yine de karakter, olağanüstü iş başarısının anahtarıdır. İyi Olanlar, yüksek karakterli çalışanların 10 önemli niteliğini, çalışan memnuniyetini, müşteri ilişkilerini ve seviyeyi yükselten daha başka nitelikleri bize sunuyor.

DETAYLARQmark Danışmanlık A.Ş.
ilk 90 gün

ilk 90 gün

İlk 90 Gün” kitabı sizi daha kısa sürede sonuca ulaşmak ve daha çabuk hızlanmak konusunda gerekli araç ve stratejilerle donatacaktır. Bu özet size içinde bulunduğunuz durumu nasıl analiz edeceğinizi, zorlukları ve fırsatları nasıl anlayacağınızı gösterecek.

DETAYLARQmark Danışmanlık A.Ş.
HESAP VEREBİLİRLİK

HESAP VEREBİLİRLİK

Hesap verebilirlik, iş dünyasındaki liderlerin karşılaştığı en büyük zorluklardan biridir, ancak aynı zamanda onları başarıya götüren en önemli faktörlerden biri de olabilir. En iyi iş danışmanı ve konuşmacılarından olan Greg Bustin, bu önemli konu üzerinde CEO'larla ve şirketlerin liderlik ekipleriyle çalışmaya bir kariyer adadı.

DETAYLARQmark Danışmanlık A.Ş.
EN İYİ PERFORMANS İÇİN LİDERLİK

EN İYİ PERFORMANS İÇİN LİDERLİK

Organizasyon kültürü 21. Yüzyılda sarsıntılı bir değişim geçirdi ve elbette liderliğin gereklilikleri de bu değişime uyum sağladı. Bu kitapta, LearnLoft CEO'su John Eades: Sizi, günümüzün iş hayatında çok ihtiyaç duyulan son model teknolojik bir lidere dönüşmek üzere, ihtiyacınız olan araçlarla donatarak, bir dönüşüm yolculuğuna çıkaracak.

DETAYLARQmark Danışmanlık A.Ş.
DOĞRU SATIŞ

DOĞRU SATIŞ

Satış koçlarının çoğu, bir zamanlar başarılı birer satışçıydılar. Bu sebepten, satış rakamlarını yükseltmeleri istendiğinde, hepsinin kendi koçluk anlayışlarını devreye sokmaları ve rakamlar hemen yükselmediği zaman, satış ekiplerine onlarla birlikte satışa katılarak yardımcı olmaya çalışmaları olağandır. Ekibinizin satış rakamlarını yükseltmek için nasıl bir koçluk yapmanız gerektiğini gerçekten hiç merak ettiniz mi?

DETAYLARQmark Danışmanlık A.Ş.
BİLİNÇ

BİLİNÇ

Dünyamız bizim uyum sağlama yeteneğimizden daha hızlı değişiyor. Hız, karmaşıklık ve belirsizlikle pusuya düşmüş olan çoğumuz bu hızlanma için hazırlıklı değiliz. Karşımıza çıkan zorluklarda otomatiğe bağlamış şekilde hareket ediyoruz.

DETAYLARQmark Danışmanlık A.Ş.
BAĞLANMA

BAĞLANMA

Bağlanma teorisi, yetişkinlerin romantik ilişkilerde yakınlığı algılayışı ve tepkileriyle ilgili olarak çocukluktakine paralel üç ana “bağlanma” stili olduğunu ortaya koyar: Bunlar, Güvenli, Kaygılı ve Kaçıngan olarak ifade edilir.

DETAYLARQmark Danışmanlık A.Ş.
ALT DALLARDAN SARKAN MEYVE – KOLAY HEDEF LOW HANGING FURIT

ALT DALLARDAN SARKAN MEYVE – KOLAY HEDEF LOW HANGING FURIT

Hayatın hemen her alanında, yalnızca iki olasılık olduğunu düşünme eğilimindeyiz: her şeyi olduğu gibi kabul etme veya daha iyi hale getirmek için çok çaba, zaman ve para harcama.

DETAYLARQmark Danışmanlık A.Ş.