Kapsayıcı Liderlik ve Kapsayıcı Kurum Kültürü

Çeşitlilik günümüz iş dünyası organizasyonları için olmazsa olmaz bir olgu olarak karşımızda duruyor. Çeşitliliklerini bir uyum içerisinde kullanabilen ve farklılıklarını organizasyonun amacına kanalize etmeyi başarabilen ekipler, çok daha verimli ve çok daha çevik ekipler olarak karşımıza çıkıyor. Çeşitliliklerin bir uyum içinde olmadığı organizasyonlarda ise bir ekip değil bir yığın karşımıza çıkıyor. Öyle ki bu ekiplerde bir lider olmuyor ya da liderler liderlik potansiyelini ortaya çıkaramıyor. Yığının olduğu yerlerde lider olmaz veya ekibi lider yönlendirmez; yığın lideri yönlendirir. Bunun sonucu da her organizasyon için hüsrandır. Çeşitliliklerin uyum içinde kullanılması, ancak kapsayıcı liderliğin ve kapsayıcı kurum kültürünün  benimsendiği organizasyonlar için mümkündür. 

Kapsayıcılık; her bir çalışanın psikolojik fiziksel olarak kendini güvende hissettiği, kurumsal adalet kültürünün olduğu, geçmişinden veya bakış açılarından dolayı hiç bir çalışanın dışlanmadığı ve dışlanmayacağından da emin olduğu organizasyonlarda var olabiliyor. Dolayısıyla kapsayıcılık, yalnızca çeşitli çalışanları işe almak ve onların mevcut kültüre uymasını beklemek yerine, farklı bakış açılarını aktif olarak benimsemeye ve kurumun kültürünü bunları yansıtacak şekilde değiştirmeye odaklanıyor.