BAŞARI PARADOKSU

KISA ÖZET

Başarı, tanımlaması karmaşık bir terim olabilir. Hepimiz başarıyı farklı şekillerde deneyimlemek isteriz. Bazıları için bu, parayla bağlantılı olabilir. Diğerleri içinse harika bir hayat yaşamakla ilgili olabilir. Aradığımız başarı türü ne olursa olsun, ona giden doğru yolu açtık mı?
Başarı Paradoksu: İş ve Yaşamda Nasıl Teslim Olunur ve Başarılı Olunur adlı kitap, sadece hayatta kalmamıza değil, gelişmemize de yardımcı olacak bir dizi paradoksal strateji ortaya koyuyor. Kişisel anekdotlar, teslimiyetin iş hayatında ve yaşamda kazanmamızı gerçekten nasıl sağlayabileceğine dair bir yol haritasına dönüşen derin ifşaatlarla güzel bir şekilde örülmüştür.
Yazar Gary C. Cooper, Will T. Wilkinson ile birlikte bizi daha önce yaptığımız ve şimdi yapmamız gerektiğini düşündüğümüz şeylerin tam tersini yapmaya çağırıyor. Kapsamlı egzersizler ortaya koyarak, başlangıç ne kadar kaotik görünürse görünsün, konfor alanımızdan çıkmamıza yardımcı oluyorlar.

BU ÖZETTE ÖĞRENECEKLERİNİZ

• Başarı Paradoksunun üç ilkesi.
• Başarı için yeni yollar açan güçlü paradokslar hakkında
• Başarı Paradoksu Yaşam Tarzı veya SPL nasıl dahil edilir.
• İş ve yaşamda nasıl teslim olunur ve başarılı olunur.

GİRİŞ
Başarı, bir amacın ya da hedefin gerçekleştirilmesidir. Paradoks, araştırıldığında veya açıklandığında iyi temellendirilmiş veya doğru olduğu kanıtlanabilen, görünüşte saçma veya kendisiyle çelişen bir ifade veya önermedir. Bu kitap, okuyucuların gerçekten önemli olan başarıya doğru yolculuğa çıkmalarına yardımcı olmak için paradoksların gücünden yararlanmaktadır. Kitap, klasik kahramanın yolculuğundaki üç bölüm boyunca ilerleyen üç parça halinde düzenlenmiştir.
Kahramanlar genellikle büyülü bir geçitten farklı bir boyuta geçerler. Harry Potter ya da Avatar'ı düşünün. Gizli bir kapı bulurlar, yapacakları bir büyü öğrenirler ve genellikle kendilerine rehberlik edecek bir dost bulurlar. İşte sizin kapınız, büyünüz, yol gösterici dostunuz, hepsi tek bir paradoksal davette: Daha önce yaptığınız ve yapmanız gerektiğini düşündüğünüz şeylerin tam tersini yapmayı denemeye başlayın.

BÖLÜM 1
Konu 1: 3 Prensip
İrademizi daha yüksek bir güce teslim edersek, "teslim ol ve kazan" yaklaşımı gerçek başarının çağrı işaretidir.
Başarı Paradoksu Merkezli Yaşam Tarzı (Success Paradox Lifestyle - SPL) sadece iş hayatımız için değil, tüm yaşamımız için geçerlidir ve üç ilkeye göre işler: özgün olmak, iyi olmak ve iyi yapmak.
"Özgün olmak", "Benim için en önemli olan nedir?" sorusunu sormak anlamına gelir. Bana sorarsanız, şu anda benim için en önemli şey kendim olmak. Her bağımlılık, içerideki bir şeyi dışarıdan bir şeyle düzeltme çabasıdır. İçeride bir şeyleri değiştirmek dışarıda bir dalgalanma etkisi yaratır.
İşiniz "iyilik yapmakla" ilgili olmalıdır. Size olduğu kadar başkalarına da yardım etmekle ilgili olmalıdır. Özgün olmak, yaptığımız her şeyin içinden akar, başkalarına yardım eder ve paylaşmak için bolluk yaratır.
Kâr, büyüme ve kişisel-kurumsal ve kültürel sağlık için gereklidir. Ancak birikim birincil amacımız olmamalıdır. "İyilik yapmak" yol boyunca insanlara yardım etmekle ilgili olmalıdır.

Konu 2: Otantik Olmak
Bir William Wordsworth eseri olan "Baba Bir Erkeğin Çocuğudur", çocukken oluşturduğumuz karakterin yetişkin hayatımızda da bizimle kalacağı anlamına gelir. "Baba bir erkeğin çocuğudur", babaların çocuklarını kendileri gibi ya da onlara zıt yetişkinler olmaları yönünde etkiledikleri anlamına gelir. Gerçek yetişkin benliklerimiz olmak için bu programlamayı bozmak gerekir.
Babam öldüğünde, onun işkolik kalıplarını benimsedim ve bu beni neredeyse öldürüyordu. Babamın hedeflerine ulaşmaya ve onları aşmaya çalışıyordum. Ne kadar başarılı olursam olayım, kendimi değersiz hissediyordum çünkü kim olduğumu bilmiyordum. Bir doktor bana bir aydan az ömrüm kaldığını söylediğinde değişmek zorunda kaldım.
Kendi hayatımı yaşamalıydım, ne kadar harika olursa olsun babamınkini değil. Benim için en önemli şey özgün olmaktı. Duraklatma tuşumu kullanmayı hatırladım. Duraklamak çekingenlik gibi görünebilir, ancak bir şeyden emin olmak için bir an durakladığımda ortaklarımın, çalışanlarımın ve ailemin bana olan güvenlerini kaybetmediklerini öğrendim. Bu, daha iyi bir insan, daha iyi bir iş adamı ve dört çocuğuma daha iyi bir baba olma yolundaki uzun yolculuğumda önemli bir yeni alışkanlık haline geldi.

Konu 3: İyilik Yapmak
Bizler ayrı bireyleriz, değil mi? Dünya da düz görünüyor ve güneş dünyanın etrafında dönüyor gibi görünüyor. Her şey nadiren göründüğü gibidir. Bizler bireyiz ve okyanustaki dalgalar gibi birbirimize bağlıyız ve birbirimize yardım etmek üzere tasarlandık. Peki, bunu yapmaya başlamadan önce neden genellikle acil bir durum olmasını bekliyoruz?
Neyin "normal" ya da "en iyi" olduğunu açık ya da üstü kapalı bir şekilde tanımlayan sürekli bir medya akışı tarafından bombardımana tutuluyoruz. Kendimizi başkalarıyla kıyaslamamız ve ardından daha iyi olmak ya da daha fazlasını başarmak için bir şeyler satın almamız isteniyor. Modern ve tarihi kahramanlarımız (gerçek ve ekran boyutunda) her zaman kazanır. Kendimizi muhtaç ya da beceriksiz olarak göstermekten çekiniyoruz. Kendi kendimize yeterli olmadığımızı itiraf etmeye cesaret edersek değersizleştirilmekten ve hatta dışlanmaktan korkuyoruz.
Ancak kendi kendine yeterlilik bir efsanedir. Birbirimize ihtiyacımız var. Yönetim stratejilerimizi erken dönem aile deneyimlerimizden öğreniriz. En çok başkalarına yardım ettiğimizde mutlu oluruz. Güçlendirici arkadaşlıklar bizi otantik benliğimiz olma yolunda destekler.

Konu 4: İyi İş Çıkarmak
Sosyal kârı ön planda tutmak (insanlar ve çevre), zararlı yan etkileri olmayan finansal kârla sonuçlanır, ancak yalnızca doğa olarak bilinen tam kâr sistemiyle senkronize olduğumuzda. Hayat, her şey ve herkes kazandığında kârlı bir girişimdir.
Kâr amacı güden şirketler hissedarlar için hisse değerini artırır. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar sosyal değer yaratır. Bizimki gibi bazı şirketler her ikisini de yapmayı başarır. Biz "tam kâr" adını verdiğimiz yeni bir modeli deniyoruz. Bu tamamen cömertliğin kâr yaratma gücüyle ilgili.
Otantik olmaya öncelik verdiğimizde her şey değişir, bu da bize başkalarına yardım etmek için ilham verir ve iyi iş yapmakla sonuçlanır. Temelde farklı türde bir kâr yaratırız: iyi niyetimizin bir yansıması.
Giderek daha fazla sayıda bireyin parayla olan ilişkilerini değiştirdiğini ve şirketlerini tam kâr amacı güden işletmeler haline getirdiğini, kârı kârın önüne koyduğunu hayal edin. Hem iyilik yapmış olurlar hem de iyi işler yaparlar. Kâr, iyilik yapmanın bir yansımasıdır.

BÖLÜM 2
Konu 5: Amacınızı Bulun
Daha fazlasını istiyorsanız, huzur istiyorsanız, kendi hayatınızı yaşadığınızı hissetmek istiyorsanız, başarınızdan gerçekten keyif almak ve geceleri rahat uyumak istiyorsanız; hayatınızda ve organizasyonunuzda teslim olmanın ve kazanmanın neye benzeyeceğinin gerçek ayrıntılarını keşfetmeye hazır hissediyorsanız, o zaman neredeyse rock and roll yapmaya hazırsınız demektir. Ama önce nedeninizi bulmalısınız. Neden başka bir yoldan değil de bu yoldan gitmek istiyorsunuz? Simon Sinek, Start with Why (Neden ile Başla) adlı kitabında şöyle diyor: "Şirketlerde çok az insan yaptıkları şeyi neden yaptıklarını açıkça ifade edebilir. Neden derken, para kazanmayı kastetmiyorum - bu bir sonuçtur. Neden derken amacınızın, davanızın ya da inancınızın ne olduğunu kastediyorum. Şirketiniz neden var? Neden her sabah yataktan kalkıyorsunuz?"
"Neden "lerinizi anlamak ve yanıtlamak, genellikle olumlu bir değişiklik yapmanın ilk adımıdır.

Konu 6: Başarı Paradoksu Merkezli Yaşam Tarzı
Çıkarcılık bizi kestirme yollara iter ama tenekeyi tekmelemek tenekeden kurtulmamızı sağlamaz. Eninde sonunda, eylemlerimizin yansımalarından sorumlu olmalıyız. Öyleyse neden işleri ilk seferinde doğru yapmıyoruz?
Son beyin araştırmalarına göre, "Kendiniz hakkında düşündüğünüzde, beynin medial prefrontal korteks olarak bilinen bir bölgesi güçlenir. Kendi hayatınızı ne kadar uzak bir zamanda hayal etmeye çalışırsanız, MPFC'de o kadar az aktivasyon gösterirsiniz. Başka bir deyişle, beyniniz gelecekteki benliğiniz çok iyi tanımadığınız ve açıkçası umursamadığınız biriymiş gibi davranır."
Geleceğe yönelik düşünme becerilerimizi geliştirmemize yardımcı olan şey, her şeyi gerçekten önemli olan şeylere indirgemektir. Örneğin bizim işimizde odaklandığımız sadece üç bileşen var: özgün olmak, iyilik yapmak ve iyi yapmak. Bunlar SPL'nin üç ilkesidir ve bu beyin probleminin üstesinden gelmeye yardımcı olan bir formüldür.

Konu 7: Vazgeçmek
Daha fazlasına sahip olmak için daha fazlasını elde etmemiz gerekir, değil mi?
Cevap yalnızca zenginliğimizi kişisel mülklerle sınırladığımızda "evet "tir. Doğa, paylaşılan zenginlik ilkesine göre işler. Dengeyi ve sağlığı sürdüren karşılıklı kârlı faaliyetlerimizi vermek ve almak etrafında döner. Bu nedenle, yaşamınızda ve işinizde ilerlerken, elinizden gelen her şekilde geri vermeyi daima unutmayın.
Vazgeçilmesi gereken bir diğer şey de aşırıya kaçmak ya da kendinizi aşırı yormaktır. Dinlenemememiz ya da dinlenmeyi reddetmemiz başarının önünde bir duvar oluşturur. İstediğimiz kadar zorlayabiliriz, ancak finansal hedeflerimize ulaşsak bile çalışmak tatmin edici veya keyifli olmayacaktır.
Unutmayın: almak için verin, vermek için alın. "Nefes almak" bu paradoksu açıklamak için basit bir metafordur. Astım krizi sırasında nefes vermek zorlaşır, bu nedenle hava ciğerlerde sıkışır, bu da yeni hava almak için yer kalmadığı anlamına gelir. Vermekte isteksiz olduğumuzda da böyle olur. Almak için daha az yer vardır. Aynı şekilde, almak için mücadele ettiğimizde, verecek daha az şeyimiz olur.

Konu 8: Büyük Değişime Yelken Açmak
İstediğimiz şey için çabalamak çoğu zaman ihtiyacımız olan şeye zaten sahip olduğumuzu görmemizi engeller. Olan için minnettar olmak vizyonumuzu geri kazandırır.
Hayatımızın yaklaşık üçte birini, ortalama bir ömür boyunca 230.000 saat uyuyarak geçiririz, ancak çoğumuz arabalarımıza yataklarımızdan daha fazla ilgi gösterir ve çok daha fazla para yatırırız. Aynı şekilde, hayatımızın üçte biri de işte geçiyor; emekli olmadan önce ortalama 90.000 saat. Öyleyse neden organizasyonlarımızın çalışma ortamlarına daha fazla yatırım yapmıyoruz?
Değişim zordur. Ancak bir kez yapıldığında, gerçekten muhteşem şeylere yol açabilir. Neyse ki organizasyonumuz için, şirket kültürümüzün derinliklerine işlemiş işlevsiz unsurlar bizi sabote etmeden önce büyük değişiklikler yapmak için bunu zamanında öğrendik. Büyük değişim en tepeden başlamalıydı.

Konu 9: Yardım Çağrısına Yanıt Vermek
Kendimizi alçakta hissetmektense yüksekte hissetmeyi tercih ederiz, değil mi? "Yüksek" hissettiğimizde, yaratıcı olasılıkların sonsuz potansiyelini sınırsız bir cennetin tavanına karşı patlatıyoruz. "Düşük" hissettiğimizde ise, Jung'un dediği gibi, karanlığı bilinçli hale getirerek aydınlandığımız bilinçaltımızın yeraltı dünyasına ayak parmağımızı daldırıyoruz.
Sosyal medya bir akıl hastanesinde uyanmak gibidir. Çıkmaya çalışana kadar orada olduğunuzun farkında değilsinizdir. Bize anlık tatmin sağlayabilir ama bunun bedeli nedir? Dopaminin hızlı vuruşlarına bağımlılık. Ancak gerçek hayat her zaman inişli çıkışlı olamaz.
Elbette, sosyal medya "kötü" ile dolu devasa bir kutu olabilir. Ancak aynı zamanda "iyilik" yapmak için de eşit derecede büyük bir fırsat olabilir. Sosyal medyayı eğlence ve sahte arkadaşlıklar için kullanmanın yanı sıra, dünyayı daha iyi bir yer haline getirmek için onun gücünden yararlanabiliriz.

BÖLÜM 3
Konu 11: Sizin İçin Sıradaki Ne?
Gerçeklik nesnel midir yoksa öznel mi? Olaylar neden bu şekilde gerçekleşiyor? Bizler seyirci değiliz; yaratıcıyız. Ve sahip olduğumuz en iyi yaratım aracı da zihnimizdir.
Benim yeteneklerimi sunduğum yer iş dünyasıdır ve sizin için de aynı şey geçerli olabilir ya da müzik, dans veya snowboard gibi tamamen farklı bir şey yaparak başarılı olabilirsiniz! Eğer eğitim sistemimiz olması gerektiği gibi olsaydı, benzersizliğimiz kısıtlanmak yerine teşvik edilir ve yeteneklerimizi toplumun iyiliği için nasıl kullanacağımızı öğrenirdik.
Fakat zihninizin evrensel zekâ ile bağlantısı engellendiğinde ne olur? "Olmak" yerine "yapmaya" öncelik veririz ve yaşamın kaynağından kopuk bir şekilde irademizi kullanırız - çoğu zaman iyi niyetle - ama bu yolu açmanın bizi nereye götüreceğini biliriz.
SPL'de uzmanlaşmak için zihninizi, haritanızı ve pusulanızı kullanmak kararlılık ve takip gerektirir. Haritanızı ve pusulanızı oluşturmanızı ve şu anki durum ile tercih ettiğiniz gelecek vizyonu arasındaki yapısal gerilimi silmenizi gerektirir.

Konu 12: Orhanizasyonunuz İçin Sıradaki Ne?
Görmek inanmaktır, değil mi?
Ama bunun tam tersinin de doğru olduğu ortaya çıktı. "Örtük önyargı", aradığımız şey görmemiz gerektiğine inandığımız şeyle çeliştiğinde beynimizin bizi bariz olana karşı nasıl körleştirebileceğini açıklayan bir terimdir. Organizasyonunuz için bir sonraki adımın ne olacağını belirlemek söz konusu olduğunda, SPL'yi organizasyonunuzda uygulamaya koymak için en iyi 18 önerimizden yararlanmayı unutmayın:
- Büyümeden önce ev temizliği
- Büyümeyi teşvik edin
- Çok yıllı stratejik planınızı geliştirin
- Vizyonunuzu, misyonunuzu ve değerlerinizi formüle edin
- Üst düzey liderlik ekibinizi geliştirin
- Tüm üst düzey liderler için bir halefiyet planı oluşturun
- Şeffaflık
- İletişim
- İzole silolardan işbirliği yapan ekiplere geçiş
- Herkesin görebileceği skor kartları kullanın - Çalışan oryantasyon sürecinizi iyileştirin
- Önce insana odaklanmaya devam edin
- Gerçekçi performans standartları geliştirin
- Vizyon, misyon ve değerlerinize sadık kalarak amaca odaklanın
- PE ortaklarının müdahale etme ihtiyacı hissetmeyeceği kadar sorumlu, başarılı ve hesap verebilir olun
- Asmayı bırakın
- Kazandıklarınızı kutlayın ve takdir edin

SONUÇ: TESLİM OLMAK VE KAZANMAK
Amaç aracı haklı çıkarır, değil mi?
Bu geleneksel yaklaşım, kişisel ve kurumsal değerler arasında çatışmaya davetiye çıkarır. Aslında, yol boyunca yaptıklarımız her zaman nihai ürünümüzde ortaya çıkacaktır. Şefler bunu bilir. Tuzun tadı şekerden farklıdır. Her bileşen tadı etkiler.
Bu yüzden yaşam tarzını benimseyin. Vizyonunuza, misyonunuza ve değerlerinize sadık kalın. "Ol, yap, paylaş" ilkelerini yaşayın. Sonuçlarınız doğal olarak sürecinizi yansıtacaktır. Sonun bir başlangıç olduğunu unutmayın. Başarı Paradoksunun etkinliğini kendiniz deneyimlemek için sürece güvenmeniz gerekecektir. Öğrendiklerinizi denemenin keyfini çıkarın ve kendiniz ile kuruluşunuz hakkında keşfedeceğiniz harika şeylere şaşırın!